procontive – project-consulting@automotive

Als internationales Führungstalent im Interim-Management blicke ich auf über 20 Jahre Erfahrung in der Automobil- und Industriebranche zurück.

Frank Henriss

Gründer von procontive

Die drei Säulen von procontive

Erfolgreich durch bewährte Expertise

Internationales Projektmanagement

...versucht kulturelle Unterschiede in Kommunikation, Infrastruktur & Projektverständnis zu berücksichtigen

Prozessmanagement

...auch Geschäftsprozessmanagement, beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung von Geschäftsprozessen

Produktmangement

...ist die Koordination und Überwachung eines Produkts über seinen gesamten Lebenszyklus hinweg.

Kompetenz auf ganzer Linie

Strategisches Management & Planung

Procontive beherrscht das internationale Projektmanagement und die Einführung neuer Geschäftsinitiativen. Unser Ansatz umfasst das strategische Task Force Management sowie die zielgerichtete Planung und Entwicklung neuer Geschäftsfelder.

Prozess- & Systemmanagement

Procontive ist Experte für die Integration und Restrukturierung von Prozess- und Projektmanagement Systemen. Wir optimieren Prozesse und gewährleistet nahtlose Übergänge bei Standortneu- und Umstrukturierungen.

Team & Leadership

Mit einem starken Führungsverständnis fördert Procontive die Entwicklung seiner Teams, pflegt strategische Geschäftsbeziehungen und garantiert die Einhaltung von Budgets. Unsere Kompetenzen in Teamplanung und Qualitätsmanagement sichern exzellente Projektergebnisse.

Angewandtes Projektmanagement

Bei Procontive steht angewandtes Projektmanagement für die konkrete Verwirklichung strategischer Pläne in messbare Erfolge. Wir leiten Projekte mit einer zielgerichteten Methodik, die sich durch definierte Ziele, straffe Zeitpläne und optimale Ressourcennutzung kennzeichnet. Unser tiefgreifendes Know-how gewährleistet, dass jedes Projekt die Erwartungen erfüllt und Mehrwert für unsere Kunden liefert.

procontive überzeugt

Erfolgsgeschichten, die sich sehen lassen

Sungwoo Hightech

Herr Henriss, als erfahrener Interim-Manager bei WMU Bavaria, hat durch die Einführung agiler Projektmanagementmethoden und einer strukturierten Ablagestruktur die Effizienz gesteigert. Er spielte eine entscheidende Rolle in der erfolgreichen Umsetzung des G22 Projekts und der Planung des Aufbaus einer Karosserieteil Schweißanlage für das G26 BEV Projekt. Durch seine Schlüsselrolle in der Kommunikation, stärkte er die Beziehungen zwischen WMU Bavaria und BMW, wodurch WMU wieder zu einem verlässlichen Partner in schwierigen Zeiten werden konnte.

KDK Automotive

Herr Henriss trat KDK Automotive im Jahr 2021 bei und übernahm die Gesamtleitung für das VW Tiguan 336 Mittelkonsole Projekt und das Projektmanagement für die Audi e Modelle Frunk/Trunk. Er war für Kostenanalysen,

Budgetverantwortung, Koordination zwischen Kunden und Produktionswerken sowie Materialoptimierung verantwortlich. Sein Engagement und seine Kompetenz trugen maßgeblich zum erfolgreichen Überlauf in die Planungsphase.

Synergie durch diverse Branchenkenntnisse

„Herr Henriss hat uns auf einer beispiellosen Reise der Umstrukturierung und Projektintegration begleitet – Ihm gilt mein persönlicher Dank für diese außerordentliche Teamleistung“

Michael Fersch

COO, Sungwoo Hitech GmbH, ehemals WMU Bavaria.

„Frank is a strong professional and support us in Prima Sole Components Europe to overcome our difficulties. Lots of determination, target oriented, factual, technically prepared and always available to support the team to reach the target.“

Serge Giannitrapani

President Prima Sole Components Europe

„Frank Henriss war zusammen mit unserem CREARO Team in einem internationalen Kundenprojekt im Bereich hochanspruchsvoller Kunststoffkomponenten im Einsatz. Herr Henriss hat unser Team durch seine professionelle Arbeit und sein Engagement bereichert. In der Zusammenarbeit hat er den Status eines bevorzugten Projektrealisierungspartners von CREARO erworben.“